مدل فکری چابک بخش اول

GE  در سال 2012 به مدت 5 سال سرمایه گذاری سنگینی بر روی فن آوری اطلاعات کرد . پس از 5 سال مدیرعامل و مدیران ارشد آن شرکت برکنار شدند .

وضعیت  GE نشان داد تنها فن آوری اطلاعات نیست که جهان را می بلعد . شرکت های بزرگ دنیا بتدریج متوجه این امر شدند که فن آوری اطلاعات  نیازمند چارچوب و روش متفاوت برای مدیریت و ایجاد محصول دارد ، در این خصوص سازمان ها می بایست چابک باشند ، قابلیت سازگاری با تغییرات سریع بازار و نیازهای متفاوت مشتریان داشته باشند . این چارچوب تغییرات خارج از توان ابرغول های صنعتی قرن 20 ام بود.

می توان بیان نمود که نظام و چارچوب مدیریت  چابک یا  Agile است که در حال بلعیدن دنیا است . اغلب سازمان های بزرگ در حال تمرین و اجرای مدل چابک در شرکت های خود هستند ، اما تحت عناوین دیگر آن را بیان می کنند به عنوان مثال راه و رسم گوگل ، فرهنگ استارتاپ یا ، ساختار دانش بنیان . در این میان Microsoft  ابر شرکت نرم افزاری دنیا بطور واضح مشخص نموده  روش چابک را در مدیریت پروژه محصولات خود پیش گرفته است .

Agile یا چابک به زبان ساده  به ارزش افزوده مشتریان ، تیم های کاری خود کنترلی و بدون نیاز به سرپرست ، انجام کارها در بازهای زمانی کوچک و ساختار شبکه ای تاکید اساسی می نماید .   GE  و سرمایه گذاری عظیم آن در نرم افزار بدلیل وجود ساختار سازمانی سنتی و برکراتیک ، تکیه بیش از حد بر منافع ذیفعان داخلی ، ساختار ثابت سازمانی با عث شکست آن گردید .

اما متد  Agile ، در سال 2001  برای توسعه  نرم افزارها به دنیای کسب و کار معرفی گردید . هدف از این متد  بهبود مدیریت پروژه های نرم افزاری ، تشکیل فضای کاری تیمی قابل اطمینان ، بهره گیری از بازخورد های مرتب از مشتریان بود . در حال حاضر این قالب و مدل جهانی   مورد قبول  دنیای کسب و کار در صنایع متفاوت و شتابدهنده  تیم های کاری است  . علاوه براین  به سازمان نیز کمک می کند که در برابر تغییرات سازگاری نشان دهند .

منابع :

1- Steve Dening , 2017 ، Forbes